BI Terbitkan Uang NKRI Baru pada Hari Kemerdekaan

Liputan6.com, Jakarta - Momen Hari Kemerdekaan Indonesia pada 17 Agustus 2014 akan lebih bersejarah lantaran Bank Indonesia (BI) juga akan menerbitkan uang Negara Kesatuan Republik Indonesia (NKRI) pada saat itu.

Deputi Gubernur BI, Ronald Waas mengungkapkan, penerbitan uang NKRI diatur dalam Undang-undang (UU) Nomor 7 Tahun 2011 tentang mata uang.

"Dalam UU kan harus tanggal 17 terbitnya. Persiapan desainnya sudah, tanda tangan Menteri Keuangan (Menkeu) dan Gubernur BI juga sudah," ucap dia saat berbincang dengan wartawan di Jakarta, Senin (14/7/2014) malam.

Dia mengaku, tanda tangan dua pejabat negara itu harus tertera di uang NKRI sebagai amanah dari UU Mata Uang dan kesepakatan dengan DPR.

Lebih jauh kata Ronald, pihaknya tak melakukan perombakan banyak pada uang anyar ini. "Sementara ini perubahannya nggak bisa banyak. Nanti kaget-kaget lagi, kayak uang contoh redenominasi langsung dibilang uang NKRI. Padahal itu bahan presentasi waktu konsultasi publik," jelasnya.

Dia mengatakan, penyebaran uang NKRI pada hari pertama 17 Agustus akan lebih dulu masuk ke kantor BI di seluruh Indonesia. Penarikan uang lama dilakukan secara bertahap sambil dibarengi dengan penyebaran uang NKRI.

Namun Ronald tak mengetahui secara persis berapa banyak uang NKRI yang bakal disebar ke masyarakat dalam waktu dekat. "Uang sekarang kan masih berlaku, biasanya narik (full) 10 tahunan," tukas Ronald. (Fik/Ahm)

(Agustina Melani)

Source

BISNIS: Bangkrut, PT HM SAMPOERNA PHK Ribuan Karyawan

 TEMPO.CO, Lumajang - Pabrik Sigaret Kretek Tangan HM Sampoerna mengakhiri hubungan kerja lebih dari 2.000 pekerja harian dan borongan tetap di Plant Kunir Lumajang, Jawa Timur, pada 1 Juni 2014 mendatang. Pemutusan hubungan kerja ini dilakukan menyusul berhentinya proses produksi perusahaan ini pada Jumat, 16 Mei 2014.

Berdasarkan pengumuman berupa selebaran yang dibagikan kepada pekerja tertulis, pengakhiran hubungan kerja itu efektif berlaku pada 1 Juni 2014. Selebaran yang mengatasnamakan manajemen PT HM Sampoerna Tbk itu menyebutkan bahwa pekerja tetap mendapatkan upah hingga 31 Mei 2014. Kompensasi pengakhiran hubungan kerja akan diberikan lebih baik dari UU Nomor 13 Tahun 2003 dan akan didiskusikan dengan PUK SPSI Plant Kunir pada 19-23 Mei 2014.

"Kami bersedih. Tapi bagaimana lagi kalau memang terpaksa harus tutup," kata Indah, seorang pekerja asal Lumajang, kepada Tempo. Sebelum bekerja di Plant Kunir, Indah mengaku kerja di perusahaan konveksi di Lumajang. Indah memiliki satu anak yang masih berumur 6 tahun. "Enggak tahu bekerja apalagi," kata Indah.

Kepala Kepolisian Resor Lumajang Ajun Komisaris Besar Singgamata mengatakan para pekerja jangan sampai terprovokasi pihak ketiga. "Jangan terprovokasi yang justru bisa merugikan semua pihak," ujarnya.

Menurut dia, penutupan perusahaan itu karena memang tidak bisa dihindari lagi. "Biar internal perusahaan yang menjelaskan," katanya.




Source

Garuda Indonesia Meraih 2 Penghargaan Internasional Dalam Event 'Airline Amenity Bag Award 2013' di Hamburg

Jakarta - Sejalan dengan berbagai program pengembangan yang terus dilaksanakan, baru-baru ini Garuda Indonesia kembali meraih penghargaan internasional, yaitu “Gold Award" untuk produk “Amenity Kits” kategori "First Class Unisex", dan "Business Class Unisex Asia/Oceania” pada event "Airline Amenity Bag Award 2013" yang dilaksanakan di Hamburg, Jerman tanggal 8 April 2014 yang lalu.

Penghargaan tersebut diserahkan oleh Founder and Editor In Chief “TravelPlus”, Simon Ward kepada Direktur Layanan Garuda Indonesia, Faik Fahmi dan Vice President Inflight Services Garuda Indonesia, Luigi John D'alessio.

“Amenity Kits first class” Garuda Indonesia mendapatkan point tertinggi dari seluruh aspek penilaian yang meliputi “Trend”, “Pleasure”, “Luxury”, “Usability” dan “Style”. Penghargaan tersebut memiliki arti dan nilai tersendiri bagi Garuda Indonesia, mengingat penilaian dilakukan oleh juri tingkat dunia, antara lain Travel & Lifestyle Director “ELLE magazine” & “elleuk.com”, Susan Ward Davies dan “Head of Airline and Aerospace Travelers Syndicate Management”, Simon Lee.

Layanan “first class” Garuda Indonesia yang baru diperkenalkan kembali sekitar sepuluh bulan lalu pada pesawat “state of the art” terbaru Boeing 777-300 ER, saat ini telah menduduki peringkat ke 3 diantara sekitar 248 penerbangan dunia.

Para penumpang “first class” Garuda Indonesia akan dapat menikmati layanan “premium”, termasuk layanan “Chef on Board” yang memungkinkan penumpang untuk dapat memesan makanan di ketinggian lebih dari 35.000 kaki, “Inflight Connectivity”, dimana para penumpang dapat mengakses internet melalui WiFi, serta “Live TV” (siaran televisi langsung) dari enam channel internasional, yaitu CNN International, BBC World, BBC Arabic, NHK World Premium, Euronews, dan CNBC.

(adv/adv)Source

BANK MANDIRI : Akuisisi BTN Harus Ada Peraturan Pemerintah

  

JAKARTA - PT Bank Tabungan Negara Tbk (BTN) akan kembali menggelar Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB). Rapat tersebut akan diselenggarakan pada 21 Mei 2013. Adapun, agenda yang akan dilaksanakan mengenai pelepasan saham pemerintah yang sebesar 60,14 persen ke publik.

Namun, pengamat BUMN, Sunarsip, mengatakan jika pelepasan saham pemerintah di BTN diambil oleh PT Bank Mandiri Tbk (BMRI) tidak bisa diputuskan hanya melalui RUPSLB, melainkan harus melalui Peraturan Pemerintah (PP).

"Yang harus diperhatikan dari sisi legal, bahwa setiap pelepasan saham pemerintah yang menyebabkan bukan lagi sebagai mayoritas harus ditetapkan oleh Peraturan Pemerintah (PP)," kata Sunarsip ketika dihubungi Okezone, Jakarta, Jumat (18/4/2014).

Pelepasan saham tersebut, sambung Sunarsip, sama halnya dengan istilah divestasi, dengan catatan benar saham pemerintah di BTN diakuisisi oleh Bank Mandiri. "Setiap divestasi yang menyebabkan pemerintah tidak lagi sebagai pemegang saham harus lalui PP. Harus mendapat izin dari presiden, tidak bisa diputuskan oleh RUPS," tambahnya.

Sunarsip menjelaskan, jika menolek pada UU Kementerian BUMN,  jelas pada UU BUMN mengatur dan menjelaskan mengenai setiap kebijakan pemerintah yang menetapkan kepemilikan saham pemerintah hilang harus melalui PP. Oleh karena itu, dirinya menuturkan proses pelepasan saham pemerintah di BTN dan akan diakuisisi oleh Bank Mandiri harus dilihat dari sisi kecocokan bisnisnya dan legalitas prosesnya.

"Yang pertama nature bisnisnya, yang kedua adalah masalah bisnis, kalau akuisisi terjadi milik pemerintah hilang, hilang legalnya ini harus melalui PP," tutupnya. (rzy)
Source

Rugikan Konsumen, Pebisnis Online Bisa Kena Denda Rp 12 Miliar

BOGOR, KOMPAS.com – Pemerintah telah mengeluarkan aturan main perdagangan dengan menggunakan sistem elektronik, yang termaktub dalam Undang-undang No 7 Tahun 2014 tentang Perdagangan.

Dalam Pasal 115 UU Perdagangan, disebutkan, “Setiap Pelaku Usaha yang memperdagangkan Barang dan/atau Jasa dengan menggunakan sistem elektronik yang tidak sesuai dengan data dan/atau informasi sebagaimana dimaksud dalam Pasal 65 ayat (2) dipidana dengan pidana penjara paling lama 12 (dua belas) tahun dan/atau pidana denda paling banyak Rp 12.000.000.000,00 (dua belas miliar rupiah).”

Jadi, bagi Anda yang berminat membuka, ataupun yang telah memiliki online shop, atau berjualan via sistem elektronik lain, ada baiknya memperhatikan ketentuan Pasal 65 UU Perdagangan, tentang Perdagangan Melalui Sistem Elektronik, berikut di bawah.

(Ayat 1) Setiap Pelaku Usaha yang memperdagangkan Barang dan/atau Jasa dengan menggunakan sistem elektronik wajib menyediakan data dan/atau informasi secara lengkap dan benar.
(Ayat 2) Setiap Pelaku Usaha dilarang memperdagangkan Barang dan/atau Jasa dengan menggunakan sistem elektronik yang tidak sesuai dengan data dan/atau informasi sebagaimana dimaksud pada ayat (1).
(Ayat 3) Penggunaan sistem elektronik sebagaimana dimaksud pada ayat (1) wajib memenuhi ketentuan yang diatur dalam Undang-Unadng Informasi dan Transaksi Elektronik.
(Ayat 4) Data dan/atau informasi sebagaimana dimaksud pada ayat (1) paling sedikit memuat:
a. Identitas dan legalitas Pelaku Usaha sebagai produsen atau Pelaku Usaha Distribusi;
b. Persyaratan teknis Barang yang ditawarkan;
c. Persyaratan teknis atau kualifikasi Jasa yang ditawarkan;
d. Harga dan cara pembayaran Barang dan/atau Jasa, dan;
e. Cara penyerahan Barang.

(Ayat 5) Dalam hal terjadi sengketa terkait dengan transaksi dagang melalui sistem elektronik, orang atau badan usaha yang mengalami sengketa dapat menyelesaikan sengketa tersebut melalui pengadilan atau melalui mekanisme penyelesaian sengketa lainnya.

(Ayat 6) Setiap Pelaku Usaha yang memperdagangkan Barang dan/atau Jasa dengan menggunakan sistem elektronik yang tidak menyediakan data dan/atau informasi secara lengkap dan benar sebagaimana dimaksud pada ayat (1) dikenai sanksi administratif berupa pencabutan izin.
Sebagai informasi, ketentuan lebih lanjut dari aturan perdagangan melalui sistem elektronik di atas akan diatur dengan Peraturan Pemerintah.
Source

Gangguan Jaringan Indosat Berikan Kompensasi Pulsa 50%

 JAKARTA, KOMPAS.com — Jaringan seluler Indosat pada Kamis (3/4/2014) sempat mengalami gangguan selama lebih kurang 15 jam yang membuat penggunanya kesulitan berkomunikasi. Sebagai bentuk kompensasi, Indosat memberikan bonus pulsa kepada pelanggannya.

Pelanggan yang mengisi pulsa pertama pada 7 sampai 9 April 2014, akan mendapat bonus pulsa 50 persen dari nominal pengisian pulsa. Bonus ini berlaku di seluruh Indonesia, tetapi hanya ditujukan kepada pelanggan IM3 dan Mentari yang dapat dicek di *555*9#.

Bonus pulsa berlaku selama 3 hari setelah bonus diterima terhitung dari tanggal pengisian pulsa. Bonus itu dapat digunakan untuk panggilan telepon dan SMS ke semua operator telekomunikasi dalam negeri dan tidak dapat ditransfer ke nomor lain.

Dalam keterangan resmi, Senin (7/4/2014), Indosat mengatakan langkah ini merupakan wujud apresiasi terhadap pelanggan yang tetap setia memakai layanan Indosat saat kendala jaringan 3 April lalu.

"Kami sangat berterima kasih dan memberikan apresiasi yang tinggi kepada pelanggan setia yang terus bersama kami hingga layanan kembali normal di hari yang sama Kamis lalu. Kami berharap apresiasi ini memberikan manfaat, dan sekaligus menjadi bukti komitmen kami untuk senantiasa memberikan pengalaman terbaik kepada pelanggan," kata President Director & CEO Indosat Alexander Rusli.

Gangguan jaringan yang terjadi pada minggu lalu ini disebutkan oleh Indosat akibat adanya anomali trafik berupa flooding traffic yang menyebabkan kelebihan beban (overload).

Sementara itu, bersamaan dengan layanan Indosat tumbang, firma internet BGPMon melaporkan Indosat telah "membajak" alamat IP prefix perusahaan-perusahaan di AS, salah satunya Apple.

"Pembajakan" IP prefix yang dimaksud di sini adalah alamat-alamat prefix internet milik beberapa perusahaan tersebut telah diarahkan ke alamat IP yang salah oleh Indosat. Contoh imbasnya, jika ada pengguna yang ingin mengakses jaringan/server milik Apple, maka akan bermasalah.

Praktisi telekomunikasi Johar Alam Rangkuti berpendapat, telah terjadi kesalahan konfigurasi BGP milik Indosat. BGP merupakan inti dari protokol routing internet yang menjadi backbone dari jaringan internet dunia.

Ia mengibaratkan BGP sebagai sebuah cara satu router berkomunikasi dengan router lainnya. Semua router di internet ini menganut prinsip "saling percaya" dan ada ratusan ribu BGP router yang juga "saling percaya".

Jadi, ketika ada satu BGP yang mengatakan, "Hei, kalau kamu mau ke situs web Google harus lewat aku ya," maka ratusan ribu router internet di dunia akan percaya dan melempar trafik ke router yang punya tujuan ke situs web Google.

Ia menarik kesimpulan bahwa gangguan ini adalah faktor human error dan bukan sesuatu yang disengaja.

Pihak Indosat sendiri melalui juru bicaranya telah membantah adanya pembajakan alamat IP perusahaan-perusahaan di atas.

Source

Telkom Bagikan Deviden 9,9 Triliun

  

Jakarta - Seiring dengan kenaikan pendapatan dan laba bersih, tahun ini dividen yang diberikan PT Telekomunikasi Indonesia Tbk. (Telkom) pun mengalami peningkatan. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) yang digelar di Hotel Mulia – Jakarta, Jumat (4/4) menyetujui pembagian dividen sebesar Rp 9,9 triliun atau naik 19% dibandingkan tahun sebelumnya.

Dividen tersebut bernilai Rp 102,3 per lembar saham atau sekitar 4,5% dari harga saham Telkom per 3 April 2014 yang berada di level Rp 2.260. Dividen akan dibayarkan secara sekaligus pada 19 Mei 2014 dalam bentuk dividen tunai reguler dan dividen tunai spesial. Penerima dividen adalah para pemegang saham perseroan yang tercatat per tanggal 2 Mei 2014.

Kenaikan nilai dividen yang dibagikan tahun ini merupakan salah satu bukti keberhasilan Telkom untuk tumbuh pesat di tengah ketatnya persaingan industri komunikasi. Performa memuaskan terlihat dari kenaikan laba bersih yang mencapai dua digit yakni 10,5% atau Rp 14,2 triliun. Pendapatan konsolidasi naik 7,5% menjadi Rp 82,9 triliun. Sementara itu, EBITDA tumbuh 8,6% menjadi Rp 43,6 triliun dibandingkan tahun lalu.

Bertambahnya jumlah pelanggan layanan fixed broadband yang mencapai 45,4% menjadi 27,8 juta pelanggan merupakan salah satu kontributor utama kenaikan pendapatan Telkom. Kontributor pertumbuhan lainnya adalah layanan seluler yang mengalami kenaikan jumlah pelanggan sebanyak 5,1% menjadi 131,5 juta pelanggan.

Telkomsel memang berhasil mencatat performa memuaskan sepanjang tahun 2013. Baik dari sisi pendapatan, EBITDA maupun laba bersih, masing-masing tumbuh 10%. Telkomsel berhasil memperoleh pendapatan sebesar Rp 60 triliun, EBITDA Rp 33,9 triliun dan laba bersih Rp 17,3 triliun. Maka tahun ini Telkomsel mengangkat tema Smart Year 2014 untuk mencapai target triple digit growth (pertumbuhan tiga digit).

Tiga Fokus Utama Telkom di Tahun 2014

Melihat rekam jejak pencapaian dua tahun terakhir, Telkom optimis dengan prospek usaha di tahun 2014. Direktur Utama Telkom Arief Yahya pun mengungkap tiga program kerja utama Telkom. Pertama, fokus mengalokasikan belanja modal dan sumber daya lain untuk mendukung bisnis seluler dengan target mempertahankan pertumbuhan double digit.

Kedua, terus memperluas infrastruktur broadband melalui program Indonesia Digital Network 2015. Ketiga, memperkokoh posisi di pasar global melalui ekspansi internasional. “Untuk mewujudkan ketiga hal tersebut, Telkom mengalokasikan belanja modal tahun 2014 sekitar 20 – 25% dari total proyeksi pendapatan tahun 2014,” ujar Arief Yahya.

Perlu diketahui, Telkom mulai melaksanakan program Indonesia Digital Network 2015 sejak tahun 2013. Ada tiga komponen utama dalam Indonesia Digital Network 2015 yaitu Id-Access, Id-Ring dan Id-Con. Hingga Desember 2013, Telkom berhasil mengadakan 8,2 juta true broadband access untuk komponen Id-Access.

Pada komponen Id-Ring, Telkom telah melakukan ground breaking pembangunan serat optik di kawasan timur Indonesia melalui Maluku Cable System dan Papua Cable System. Sementara pada komponen Id-Con, Telkom sudah memiliki data center di tiga lokasi seluas 32.500 m² melalui kemitraan bersama IBM.

Di tahun 2014 ini, pembangunan segmen-segmen jaringan pada Sistem Komunikasi Kabel Laut (SKKL) demi mewujudkan 75.000 km serat optik yang membentang di seluruh Indonesia akan terus dilanjutkan. Demikian pula dengan penyediaan 10 juta true broadband access dan pembangunan data center seluas 70.000 m² di beberapa daerah potensial.

Program ekspansi internasional akan dilanjutkan 10 negara yang telah dipilih dengan sangat selektif. Saat ini Telkom telah beroperasi di Singapura, Hong Kong, Timor Leste, Australia, Myanmar, Malaysia dan Amerika Serikat.

Lebih lanjut Arief mengungkapkan, Telkom menargetkan pertumbuhan di atas rata-rata industri yaitu sekitar 6 – 7%. RUPST yang digelar Jumat lalu itu juga telah menyetujui pergantian anggota Dewan Komisaris Telkom. Imam Apriyanto Putro diangkat sebagai Komisaris menggantikan Gatot Trihargo.

Source Detik.com

Jokowi For President JKW4P

JKW4P itulah tag yang sedang ramai beberapa hari ini. Bukan tanpa sebab tag tersebut bisa menggoncang dunia politik Tanah Air temasuk menggoncang bursa efek dan nilai tukar rupiah yang beranjak positif dalam sekejap, penyebab nya tak lain adalah deklarasi Joko Widodo yang akrab disapa jokowi yang menjadi Calon Presiden Resmi dari PDIP. Mandat yang diberikan Ketua umum PDIP tersebut diterima oleh Jokowi dan menyatakan siap maju di pilpres 2014. Deklarasi ini sekaligus menjawab keraguan rakyat Indonesia yang menginginkan kepastian Jokowi maju di pilpres 2014. 

Berdasarkan pantauan penulis di media online, baik media massa, forum maupun media sosial bahkan media online dunia sekelas TIME, berita ini menjadi trending topic atau headline karena beritanya banyak dicari orang. Deklarasi sederhana di rumah si pitung, dengan mengucapkan basmallah Jokowi menyatakan siap melaksanakan mandat. Tentunya keputusan PDIP juga bukan tanpa alasan deklarasi sebelum pemilu, ini tentunya untuk memuluskan jalan partai tersebut bangkit dari partai oposisi menjadi partai pemerintah karena elektabilitas Jokowi masih tinggi dan tetap memimpin di beberapa survei. Dengan ketentuan minimal suara 20% untuk pencapresan PDIP mau tidak mau harus deklarasikan Jokowi sebelum pemilu untuk menarik suara rakyat, terutama yng tadinya berniat golput karena merasa tidak ada calon yang mumpuni.

Banyak komentar komentar dimedia sosial dan media massa yang menyatakan tdak jadi golput karena jokowi dicalonkan. Tentunya ini suatu keuntungan bagi PDIP untuk menjaring suara yang tadinya abu-abu menjadi kontras akibat pencalonan jokowi. Keinginan rakyat untuk mendukung Jokowi jadi capres 2014 bukan lah keinginan kemarin sore, namun ini sudah terlihat sejak jokowi kampanye menjadi calon gubernur Jakarta setahun yang lalu. Rakyat seperti melihat ada secercah harapan dengan tampilnya pemimpin yang merakyat, tegas, yang tidak cuma hidup glamour, dan sering curhat di media. Sejak menjadi gubernur DKI Jakarta pamornya nya terus meningkat dan elektabilitasnya tak terkejar di berbagai survei dibanding calon calon yang ada yang merupakan muka lama. Bahkan fanspage dukungan menjamur bermunculan dengan judul Relawan Jokowi For RI 1, ini menandakan rakyat sudah muak dengan muka lama dan cenderung apatis, sehingga mengharapkan suatu perubahan dengan munculnya calon pemimpin yang merakyat, adil dan fokus pada tugasnya bukan yang nyambi ngurus partai. 

Sebagaimana lumrahnya keputusan politik, ada pro dan juga kontra. Itu hal biasa, beberapa yang kontra yang “KATANYA WARGA JAKARTA” menilai jokowi ingkar janji , maruk dan harusnya benahi jakarta dulu terutama banjir dan macet. Padahal superman pun belum tentu bisa beresin banjir Jakarta yang merupakan warisan sejak zaman “nasi bungkus”.  Masalah macet, juga bukan masalah yang hilang hanya dalam waktu 10 tahun kalo warga nya masih borju dan enggan pake kendaraan umum serta dukungan kebijakan yang pro anti macet saya pikir mustahil. Dikala jokowi memikirkan bagaimana menerapakan kebijakan biar ga macet, tiba tiba munculah kebijakan pusat tentang mobil murah “WTF“ alih alih  bukanya mendukung kebijakan agar kepemilikan kendaraan dibatasi, ini malah mendorong rakyat memiliki mobil dengan kebijakan mobil murah, udah kaya TELENOVELA aja negara ini. Disinilah kita harus berpikir lebih luas, semakin tinggi kekuasaan semakin besar yang banyak dilakukan, karena bagaimanapun kebijakan dibawah masih dipengaruhi oleh kebijakan diatasnya. Walaupun banyak kepala daerah punya gagasan cemerlang, kalau tidak didukung oleh kebijakan yang lebih atas maka akan sulit menjalankan gagasan tersebut.  Dengan menjadi presiden tentunya jokowi punya keleluasaan membuat kebijakan yang bisa mendukung gagasan gagasan cemerlang bawahanya dalam hal ini kepala daerah. So, mungkin gak ada lagi kebijakan bersebrangan pusat daerah seperti kasus penanganan macet seperti di atas. 

Perlu diingat, PDIP tahun ini disebut sebut partai bertabur bintang, kepala daerah nya banyak yang bersinar dan dicintai rakyatnya, hal ini tidak terlepas dari prestasinya di daerah tersebut. Sebut saja Bu Risma walikota Surabaya, semua orang pun tahun kinerjanya seperti apa, atau sepak terjang Ganjar Pranowo di Jateng dll. Tentunya jika Jokowi yang juga kader terbaik PDIP menjadi presiden dan suara PDIP di DPR adalah mayoritas, tidak akan sulit bagi Jokowi menjalankan kebijakan-kebijakan strategis yang akan mendukung bawahanya terutama kepala-kepala daerah yang juga dari PDIP yang punya arah politik yang sama. 

Para hatter yang muncul adalah hal yang syah syah saja, sebagian yang kecewa ada yang merasa dikhianati. Sebagian yang berfikiran lebih luas juga ada, yang merasa jika untuk kepentingan bangsa dan negara kenapa nggak? Sah sah saja meninggalkan kursi jabatan gubernur untuk memimpin Indonesia, ingat Jakarta itu Bagian dari Indonesia, presiden yang mimpin juga merupakan pemimpin Jakarta juga dalam arti luas. Sebagian lagi mungkin pendukung capres sebelah yang mulai panik dan galau dengan pencapresan Jokowi takut jagoanya kalah. Inilah demokrasi, beda pendapat, beda pilihan itu hal yang biasa. 

Beberapa teman saya yang mendukung partai sebelah seperti kurang suka dengan pencalonan Jokowi dengan alasan khianati janji, harusnya benahi jakarta dulu dsb. Tapi gimana dengan kiprah GUBERNUR JABAR Kang Aher yang membuat tag line AHER Semangat indonesia :D bandingkan,,,perasaan gubernur kampung gue tuh baru aja jabat, ( tapi alhamdulilah gue gw pernah milih ni orang) sekarang udah mau maju jadi capres,,,ane ga merasa dikhianati sebagai warga Jabar karena ga pernah milih haha,,,tapi  coba gimana tanggapan warga Jabar yang dulu milih ni orang,, pasti sama kan dengan warga jakarta. Karena ane yakin seyakin-yakinya dulu pas menjabat gubernur jabar pasti disumpah dulu bukan turun temurun, artinya sama dong khinati sumpah dan janjinya terhadap warga Jabar kalo jadi capres haha.. #Think Again

 So, kita ga usah munafik lah, politik itu memang ujung ujungnya kekeuasaan, sejak zaman nenek moyang dulu kita pun itu hal biasa. Karena semakin besar kekuasaan semakin besar yang bisa dilakukan. Pemimpin tidak hanya harus terus menerus mengambil keputusan / kebijakan populer, kadang kala dia juga harus mengambil langkah atau keputusan yang tidak populer jika dinilai itu sebagai jalan untuk menjadi lebih baik. Hatter dan supporter itu pasti akans selalu ada, semain tinggi pohon kelapa maka semakin tinggi angin yang menerpanya, tapi biarkanlah anjing menggongong kafilah tetap berlalu.

SEVEN NETWORK

SIAP MENJADI CYBER ARMY

MENDUKUNG JOKOWI JADI RI 1 KE 7

#JKW4P

JARINGAN SEVEN GROUP

www.sevenfashion.net

www.milanhosting.com

www.mutiaraoriginal.com

www.kondomhape.com

www.teknope.com

www.opezone.blogspot.com

Source

Daftar Orang Terkaya Indonesia Didominasi Orang Tua, Siapa Termuda?

  

JAKARTA, KOMPAS.com — Daftar 50 orang terkaya di Indonesia versi Forbes baru saja dirilis, dan sebagian besar daftar tersebut diduduki oleh orang tua yang berusia di atas 60 tahun.

Dari daftar tersebut, terdapat satu orang yang paling muda. Dia adalah Ciliandra Fangiono yang saat ini berusia 37 tahun. Kekayaan Ciliandra diperoleh dari bisnis kelapa sawit yang dijalankan keluarganya sejak 1992, First Resources Ltd. Tahun ini, dia masuk posisi 17 dari orang terkaya di Indonesia.

Ciliandra merupakan generasi kedua dalam bisnis yang dijalankan itu. Adapun generasi pertama adalah sang ayah, Martias. Dikutip dari situs web First Resources Ltd, hingga akhir 2012, luasan lahan yang dimiliki perusahaan ini mencapai lebih dari 146.000 hektar. Salah satu sumbangan bertambahnya luasan lahan berasal dari akuisisi kebun kelapa sawit di wilayah Riau.

Luasan lahan tersebut mengalami kenaikan dari tahun sebelumnya, yang masih di kisaran 130.000 hektar. Pada 2011 juga, perusahaan ini melakukan aksi korporasi besar, yaitu mengakusisi 100.000 hektar lahan di Kalimantan Timur. Saat ini, First Resources terdaftar di bursa efek Singapura.

Ciliandra Fangiono sebelumnya telah masuk ke dalam daftar orang terkaya sejak 2009 di posisi 18. Pada 2010, posisi Ciliandra turun menjadi di urutan ke-20. Posisi tersebut bertahan setahun setelahnya. Namun, tahun 2012, posisinya kembali naik di urutan 14 orang terkaya di negeri ini, dan pada tahun ini turun kembali di posisi 17.

Source

Samsung Bayar Denda ke Apple dengan 30 Truk Penuh Berisi Koin 5 Sen

 Markas Apple di California, Amerika Serikat, tiba-tiba gempar, dimana perusahaan pembuat iPhone 5S dan iPad Air ini kedatangan lebih dari 30 truk berisi koin 5 sen. Sempat terjadi ketegangan, dimana pihak keamanan Apple tidak mempersilahkan truk-truk ini masuk dengan mengatakan bahwa mereka salah tempat.

Namun tidak lama berselang CEO Samsung menelpon Tim Cook, CEO Apple, dan menjelaskan bahwa kedatangan lebih dari 30 truk yang berisi koin 5 sen ini untuk membayar denda sebesar $1 Milyar dollar.

Memang dalam dokumen yang telah ditanda-tangani antara Apple dan Samsung tidak dijelaskan mengenai metode pembayarannya. Dan dengan cara pembayarannya yang sangat lucu ini tentunya membuat akunting Apple harus bekerja ekstra keras untuk menghitung semua koin 5 sen yang ada pada truk-truk ini.

Entah apa dibalik pembayaran dengan menggunakan koin 5 sen ini, sepertinya Samsung sedang meledek Apple.

Lee Kun-hee, Chairman of Samsung Electronics, mengatakan :

"Anda bisa menggunakan koin-koin ini untuk membeli minuman dari mesin penjual selama hidup atau melelehkan koin-koin ini untuk membuat komputer, itu bukan urusan kami, kami sudah membayar mereka dan memenuhi tuntutan hukum.

Total ada 20 milyar koin, pengiriman kami harapkan akan selesai minggu ini. "

Kira-kira bagaimana Apple akan merespon mengenai hal ini?

Source

Utang Luar Negeri Terus Melambat

 JAKARTA, KOMPAS.com — Bank Indonesia mencatat pertumbuhan utang luar negeri Indonesia pada September 2013 melambat dibandingkan pertumbuhan pada periode Januari-Agustus 2013. Saat ini, utang luar negeri Indonesia tercatat lebih dari Rp 3.000 triliun, dengan proporsi 29,2 persen pendapatan domestik bruto.

"Posisi ULN Indonesia pada September 2013 tercatat 259,9 miliar dollar AS atau tumbuh 6,7 persen dibandingkan tahun lalu," tulis Bank Indonesia dalam siaran pers-nya, Rabu (20/11/2013) malam. Dengan kurs tengah Bank Indonesia pada level Rp 11.631 per dollar AS, total utang luar negeri tersebut setara lebih dari Rp 3.022 triliun.

Rata-rata pertumbuhan utang luar negeri pada September 2013 melambat dibandingkan rerata pertumbuhan selama Januari hingga Agustus 2013. Sebelumnya, utang luar negeri rata-rata tumbuh 8,8 persen.

Perlambatan utang ini terjadi pada sektor publik maupun swasta. Di sektor publik, per September 2013 tercatat utang luar negeri mencapai 123,2 miliar dollar AS, tumbuh 2,1 persen dibandingkan periode yang sama pada tahun lalu. Pertumbuhan ini lebih lambat dari rata-rata Januari sampai Agustus 2013, yang tercatat sebesar 4,4 persen.

Adapun utang luar negeri sektor swasta, per September 2013 tercatat 136,7 miliar dollar AS, tumbuh 11,1 persen dibandingkan periode yang sama pada tahun lalu. Rata-rata Januari sampai Agustus 2013 adalah 13,4 persen.

Komposisi

Berdasarkan komposisi, utang luar negeri Indonesia per September 2013 didominasi utang jangka panjang. Dari total utang luar negeri saat ini, 212,8 miliar dollar di antaranya, sekitar 81,9 persen total utang, adalah utang jangka panjang. Selebihnya, 47,1 miliar dollar AS merupakan utang jangka pendek.

Pertumbuhan utang luar negeri jangka panjang per September 2013 tercatat 4,2 persen. Angka pertumbuhan ini lebih rendah dari rerata pertumbuhan Januari hingga Agustus 2013 sebesar 7,1 persen.

Sementara pertumbuhan utang luar negeri jangka pendek tumbuh 19,2 persen, melejit dari rerata pertumbuhan Januari hingga Agustus 2013 yang tercatat 17,5 persen. Lonjakan utang luar negeri jangka pendek ini, menurut Bank Indonesia, didorong oleh utang sektor swasta kepada perusahaan afiliasinya.

Bank Indonesia menyatakan perlambatan utang luar negeri ini sejalan dengan perlambatan pertumbuhan ekonomi Indonesia. Rasio utang luar negeri per September 2013 terhadap pendapatan domestik bruto mencapai 29,2 persen.

Proporsi utang tersebut menurut Bank Indonesia masih berada pada rentang yang aman berdasarkan praktik internasional. Meski demikian, Bank Indonesia menyatakan pula tetap akan memantau perkembangan utang luar negeri Indonesia, terutama utang jangka pendek dari sektor swasta.
Source

Kunci Sukses Telkom Pertahankan Keuntungan Dobel Digit

Jakarta - Telkom bersama anak usahanya Telkomsel berhasil mempertahankan petumbuhan keuntungan dobel digit sejak awal tahun hingga triwulan ketiga 2013 ini meski kondisi makro ekonomi sedang kurang bersahabat.

Pesaing terdekat mereka, XL Axiata mencatatkan pendapatan yang stagnan yakni sebesar Rp 15,8 triliun dengan posisi bottom line anjlok hingga 58% ke sebesar Rp 951,9 miliar hingga triwulan ketiga tahun ini.

Sementara Indosat walau berhasil membukukan pendapatan sebesar Rp 17,79 triliun, atau naik 9,4% dibandingkan periode sama tahun lalu sebesar Rp 16,27 triliun, namun mengalami kerugian sebesar Rp 1,76 triliun.

Telkom sendiri berhasil membukukan keuntungan sebesar Rp 15,725 triliun atau naik 11,28% hingga September 2013 dibandingkan periode yang sama tahun lalu sebesar Rp 14,130 triliun.

Penopang dari keuntungan hingga triwulan ketiga 2013 adalah pendapatan sebesar Rp 61,499 triliun atau naik 8,15% dibandingkan periode sama tahun lalu sebesar Rp 56,864 triliun.

Sedangkan Telkomsel berhasil membukukan keuntungan sebesar Rp 13,1 triliun hingga triwulan ketiga 2013 atau naik 11,9% dibandingkan periode sama tahun lalu sebesar Rp 11,7 triliun.

Pendapatan Telkomsel sebesar Rp 43,9 triliun hingga triwulan ketiga 2013 atau naik 10,4% dibandingkan periode sama tahun lalu sebesar Rp 39,85 triliun
Source

Bakrie Telecom Rugi Rp 1,52 Triliun, Anjlok 53%

 Jakarta - PT Bakrie Telecom Tbk, penyelenggara layanan telekomunikasi dengan brand Esia, mencatatkan kerugian Rp 1,52 triliun hingga September 2013 atau membengkak 53% dari periode yang sama tahun lalu sebesar Rp 988,3 miliar.

Seperti dikutip dari laporan keuangan di Bursa Efek Indonesia (BEI), pemilik saham dengan kode BTEL ini hanya mendapatkan pendapatan bersih sebesar Rp 1,596 triliun hingga kuartal ketiga 2013 atau turun 10% dibandingkan posisi sama tahun lalu Rp 1,779 triliun.

Meski demikian, Bakrie Telecom berhasil menekan beban usaha hingga periode September, sehingga berhasil mendapatkan laba usaha sebesar Rp 100,7 miliar dibandingkan rugi usaha periode sama tahun lalu sebesar Rp 329,55 miliar.

Pemicu naiknya kerugian selain turunnya pendapatan dari operator pengusung teknologi CDMA ini, tak lain karena beban keuangan yang mencapai Rp 534,879 miliar dan rugi kurs sebesar Rp 1,298 triliun.
Source

Buruh Minta Tambah KHL, Sofjan: Jangan, Kalau Minta Mobil Gimana?

 Jakarta -Buruh meminta penambahan komponen kebutuhan hidup layak (KHL) yaitu jaket dan kipas angin. Ketua Asosiasi Pengusaha Indonesia (Apindo) Sofjan Wanandi menganggap permintaan tersebut tidak rasional, dan melanggar aturan.

"Saya nggak mau nanggapin yang begitu. KHL itu sudah ditentukan dengan Dewan Pengupahan nasional itu 60 item. Kalau tambah 84 item. Itu melanggar. Kita nggak usah mikirin melayani yang gituan," kata Sofjan saat dihubungi detikFinance, Selasa (5/11/2013).

Sofjan mengaku tidak mau mengambil pusing dengan permintaan para buruh yang cenderung tidak berdasar itu. Jika diladeni, maka buruh akan terus meminta penambahan item yang lebih besar lagi.

"Kalau ikut-ikutan begitu. Untuk nambah-nambah itu urusan dia, itu maunya dia. Kita nggak melayani itu. Saya pikir itu nggak rasional. Kalau besok dia minta mobil bagaimana?" Tegas Sofjan.

Penentuan KHL sebanyak 60 item dan UMP di beberapa provinsi sudah ditentukan berdasarkan aturan yang berlaku. Termasuk survey selama kurang lebih 10 bulan. Perhitungan penetapan UMP tersebut juga diperhitungkan berdasarkan kenaikan BBM yang naik beberapa waktu lalu, juga tingkat inflasi dan unsur lainnyam

"Kita minta Rp 2,3 juta, buruh minta Rp 3,7 juta. Pemerintah minta Rp 2,4 juta karena dengan pertimbangan inflasi dan segala macam, akhirnya kita putuskan Rp 2,4 juta," ujar Sofjan.

"Kita pakai rules of the game saja. Kita pakai itu, dari dulu juga begitu, puluhan tahun begitu," imbuhnya.

Source

BlackBerry Batal Dijual, Sahamnya Anjlok ke Level Terendah

  

Jakarta -Saham BlackBerry Inc anjlok 16,4% ke level US$ 6,5 (Rp 65.000) per lembar alias posisi terendahnya dalam sepuluh tahun terakhir. Saham produsen ponsel pintar itu jatuh menyusul kepergian batalnya rencana diakuisisi Fairfax Financial Holdings.

Seperti dikutip dari Reuters, Selasa (5/11/2013), posisi terendah yang pernah disinggahi saham BlackBerry ada di level US$ 6,4 per lembar pada Oktober 2003. Selain batal dijual masih ada lagi sentimen negatif terhadap BlackBerry, yaitu menggeser Thorsten Heins dari kursi CEO.

CEO BlackBerry Thorsten Heins akan turun dari jabatannya, lalu mantan CEO Sybase John Chen akan jadi CEO pengganti sementara.

Saham perusahaan dengan kapitalisasi pasar Rp 35,38 triliun ini masih memberikan imbal hasil alias selisih investasi minus dalam satu tahun terakhir yaitu -22.59%.

Dengan batalnya penjualan kepada konsorsium Fairfax, Vendor asal Kanada itu menyatakan akan menempuh jalan lain guna menggenjot modal US$ 1 miliar (Rp 10 triliun).

Bulan lalu BlackBerry sudah mengumumkan rugi sebesar US$ 965 juta (Rp 9,65 triliun). Rugi ini terjadi gara-gara lesunya penjualan ponsel terbaru mereka BlackBerry Z10.

Demokrat Terganggu oleh Sikap Ruhut

JAKARTA, KOMPAS.com — Sekretaris Dewan Kehormatan DPP Partai Demokrat TB Silalahi mengaku prihatin terhadap sikap yang kerap ditunjukkan oleh Ruhut Sitompul. Menurutnya, sebagai politikus senior Partai Demokrat, Ruhut gagal memberikan contoh yang baik kepada kader internal dan masyarakat.
TB Silalahi mengatakan, seharusnya Ruhut mampu menguasai emosinya dan introspeksi diri. Ia khawatir, lama-kelamaan sikap yang ditunjukkan Ruhut akan semakin mengganggu citra Partai Demokrat.
"Kita prihatin, harusnya Ruhut sebagai kader senior mengerti mana yang baik dan tidak. Kan, itu ada aturannya," kata TB Silalahi di Bentara Budaya, Jakarta, Sabtu (2/11/2013) sore.
Ruhut dikenal dengan pembawaan dan gaya bicara yang terbuka dan kontroversial. Untuk hal-hal tertentu, ia berani mengeluarkan serangan terbuka kepada pihak yang berseberangan dengan Ketua Umum Partai Demokrat sekaligus Presiden RI Susilo Bambang Yudhoyono.
Belum lama ini, pernyataan Ruhut menyinggung massa Perhimpunan Pergerakan Indonesia (PPI) Batam sehingga timbul keributan. Peristiwa itu terjadi saat Ruhut menjadi pembicara dalam sebuah diskusi yang dilakukan televisi swasta di Batam, Kamis (31/10/2013). Ruhut sempat menyinggung pernyataan Anas yang siap digantung di Monas jika terbukti menerima uang dari proyek Hambalang. Massa PPI tidak menerima ucapan Ruhut dalam acara tersebut hingga mereka menantang Ruhut untuk berkelahi.
Ruhut kini duduk sebagai anggota Komisi III DPR. Sebelum Pieter C Zulkifli ditetapkan sebagai ketua komisi tersebut, Ruhut berulang kali meyakinkan bahwa dirinya akan menggantikan Gede Pasek Suardika sebagai Ketua Komisi III DPR. Akan tetapi, keputusan Partai Demokrat menunjuk Ruhut sebagai Ketua Komisi III mendapat penolakan keras. Ruhut akhirnya mengundurkan diri, dan Pieter didapuk sebagai ketua komisi yang membidangi masalah hukum itu.

Masih Banyak yang Nasibnya Lebih Buruk dari Buruh

, KOMPAS.com — Ketua Asosiasi Pengusaha Indonesia (Apindo) Anton J Supit mengatakan, banyak sektor pekerjaan yang nasibnya lebih buruk dari buruh. Sektor-sektor tersebut, kata dia, mulai dari sektor informal seperti pertanian hingga sektor formal seperti pegawai negeri sipil (PNS). Namun, menurut Anton, pekerja-pekerja di sektor tersebut tidak banyak mengeluh seperti para buruh.

"Banyak sektor yang nasibnya di bawah buruh, pertanian. PNS itu kalau golongan pertama dan baru masuk gajinya Rp 1,2 juta," kata Anton.

Bahkan, setelah PNS bekerja beberapa tahun dan naik golongan, kata Anton, gaji mereka tetap berada di bawah tuntutan buruh sebesar Rp 3,7 juta. Jadi, menurut dia, upah minimum provinsi (UMP) yang telah ditetapkan oleh Pemerintah DKI Jakarta sebesar Rp 2,4 juta sudah cukup tinggi.

Lalu kenapa hanya buruh yang selalu menuntut upah tinggi? Menurut Anton, ada kemungkinan terdapat pihak-pihak tertentu yang memobilisasi para buruh sehingga mereka kompak beraksi untuk selalu melakukan penuntutan. Namun, Anton enggan berspekulasi lebih jauh, siapa dan motif apa yang dimiliki oleh pihak-pihak tersebut.

Pendapat Anton tersebut diamini oleh Sekjen Konfederasi Serikat Pekerja Indonesia (KSPI) Muhammad Rusdi. Rusdi juga menilai, masih banyak sektor lain yang bernasib seperti buruh. Namun, menurut Rusdi, hanya buruh yang memiliki kesadaran untuk menuntut apresiasi atas jerih payah mereka.

Oleh karena itu, Rusdi menyarankan agar pihak-pihak pekerja di sektor lain—yang belum mendapatkan haknya—berjuang menyampaikan aspirasinya. Namun, Rusdi tidak sepaham dengan pendapat Anton tentang adanya kemungkinan pihak-pihak tertentu memobilisasi buruh.

"Ada yang menunggangi kami? Berapa biaya yang dikeluarkan untuk bayar satu orang demo? Rp 200.000? Kalau yang demo jutaan orang, bagaimana bayarnya?" kata Rusdi.
source

Inilah Senjata Ampuh Bang Kumis Menggusur Baju Kotak-kotak

Beginilah kalau orang selalu berbicara tentang moral, tapi tidak tahu apa sebenarnya yang dibicarakan. Seperti kata pepatah : "Semut di seberang lautan tampak, tapi gajah dipelupuk mata tak tampak". Kalau dipikir-pikir kitapun kadang juga sering mengalami, melihat kesalahan orang lain tanpa instropeski ke dalam diri. Hiruk pikuk Pilkada DKI tahun ini sangat menyita perhatian berbagai kalangan, dari mulai warung kopi, perkantoran hingga tukang parkir di tiap sudut di daerah Jakarta lagi hangat membicarakan siapa yang bakal menjadi pemimpin nomer satu di ibukota negara.

Sumber : www.tribunnews.com

Analisis Perbandingan Kinerja Portofolio Yang Dibentuk Menggunakan Strategi Portofolio Aktif Dan Strategi Portofolio Pasif

ABSTRACT

by Oop Sopyan

The objective of this research is to compare portfolio performance that formed by active portfolio strategy and passive portfolio strategy at stocks of Jakarta Islamic Index. The research period is from January 2008 – December 2009.

The research method used in this research is description verification. The Object of this research  is optimal portfolio which formed by active portfolio strategy and passive portfolio strategy. Method used in the active  portfolio constuction is security selection method with CAPM, and index fund is used to construct passive portfolio.  Active and passive portfolio performances are measured quarterly by using Treynor Measure method. Data used in this research are quantitative data. It is JII stocks price, from January 2008 to December 2009.

The result of this research reveals that there no significant difference between active portfolio performance and passive portfolio performance. The outcome of this research indicates that portfolio performance that formed by active strategy is relative same or no significant difference with portfolio performance that formed by passive strategy. In conclusion, an investor can freely choose portfolio strategy to manage his investment in  stocks portfolio, because the performance of active and passive portfolio strategy showed no significant differences.

Keywords : active portfolio, passive portfolio, Treynor measure, active portfolio performance, passive portfolio performance

ABSTRAK

Penelitian ini bertujuan untuk membandingkan kinerja portofolio yang dibentuk dengan strategi portofolio aktif dan strategi portofolio pasif pada saham saham Jakarta Islamic Index. Periode penelitian adalah Januari 2008 sampai dengan Desember 2009.

Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah deskriptif verifikatif. Objek penelitian ini adalah portofolio optimal yang dibentuk melalui strategi portofolio aktif dan strategi portofolio pasif. Metode yang digunakan dalam menyusun portofolio aktif adalah metode pemilihan saham dengan pendekatan CAPM, sedangkan portofolio pasif dibentuk menggunakan metode index fund. Kinerja portofolio diukur per tiga bulan menggunakan Treynor Measure. Data yang digunakan pada penelitian ini adalah data kuantitatif. Data tersebut adalah data saham yang masuk Jakarta Islamic Index dari periode Januari 2008 sampai dengan Desember 2009.

Hasil penelitian ini menyatakan bahwa tidak terdapat perbedaan yang signifikan antara kinerja portofolio aktif dan kinerja portofolio pasif. Hasil penelitian ini menyatakan bahwa kinerja portofolio yang dibentuk melalui strategi portofolio aktif relatif sama dengan kinerja portofolio yang dibentuk melalui strategi portofolio pasif.

Kata Kunci : portofolio aktif, portofolio pasif, Treynor measure, kinerja portofolio aktif, kinerja portofolio pasif

Source from skripsi  2010

HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT (PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA)

Oleh : Oop Sopyan

Latar Belakang

Persaingan bisnis semakin hari semakin ketat. Perusahaan berlomba lomba menjadi yang terbaik dan menaklukan pesaingnya. Persaingan yang ketat ini berimbas pada sumber daya manusia perusahaan yang dituntut untuk senantiasa dinamis dan sejalan dengan apa yang ingin dicapai perusahaan.Namun SDM bukan lah mesin atau benda mati yang bisa di atur semau perusahaan agar bisa mengikuti perkembangan usaha secepat mungkin. Semuanya membutuhkan proses dan pembelajaran agar karyawan senantiasa bisa meng update keterampilanya sesuai tuntutan perusahaan.

Disinilah peran depertemen SDM untuk memfasilitasi kebutuhan perusahaan akan karyawan yang berkualitas dan up to date dengan mengadakan pelatihan karyawan dan pengembangan karyawan. Program pelatihan sangat lah penting untuk meminimalisir gap antara standar kinerja dan kenerja aktual karyawan.Sementara pengembangan karyawan sangat penting untuk memotivasi karyawan agar berkinerja lebih baik.

Namun seringkali masih banyak perusahaan gagal meminimalisir gap yang ada di karyawan. Ini mungkin dikarenakan program traning and development nya tidak dipersiapkan dengan matang sehingga hanya menghambur hamburkan uang perusahaan. Sebenarnya seperti apakah proses penyusunan program pelatihan dan pengembangan  yang matang agar tidak menghambur hamburkan uang. Pertanyaan itulah yang mendasari penyusun membahas hal tersebut dalam makalah ini.

Orientasi Karyawan

Perekrutan karyawan potensial tidaklah menjamin bahwa mereka akan bekerja dengan efektif. Hal tersebut karena karyawan hasil perekrutan beleum mengetahui apa yang harus dilakukanya dengan pekerjaanya. Termasuk dalam aturan main pasti mereka masih bingung dan gugup. Apabila ini dibiarkan maka karyawan akan merasa stres dan tertekan terutama dengan rekan kerja baru yang mungkin penerimaanya tidak sehangat yang diharapkan.

Untuk itu, langkah lanjut setelah ada perekrutan adalah harus dilakukan orientasi karyawan baru agar mereka tahu dengan jelas apa yang harus mereka kerjakan dan bangaimana mengerjakanya. Selain itu orientasi juga perlu untuk pengenalan lingkungan baru, aturan baru serta rekan kerja baru sehingga mereka bisa cepat menyesuaikan diri dan cepat menjadi bagian dari tim perusahaan.

Secara definisi orientasi pada dasarnya pemberian informasi awal kepada karyawan. Gary Dessler (2003) dalam bukunya ”Manajemen Sumberdaya Manusia” berpendapat bahwa orientasi karyawan adalah prosedur untuk memberikan informasi latar belakang dasar kepada karyawan baru tentang perusahaan itu.

Dari definisi para ahli dapat kita ambil suatu definisi umum bahwa orientasi berhubungan dengan pemberian informasi awal kepada karyawan baru mengenai lingkungan kerja, aturan, tujuan organisasi, prestasi dan lain lain sehingga mereka bisa mudah menyesuaikan diri dan cepat memberikan kontribusi kepada perusahaan.

Program – program orientasi hendaknya dimulai dari pengenalan singkat baik secara informal dan secara informal. Pengenalan ini dilakukan kepada setiap rekan kerja termasuk penyelia agar mereka tidak gugup ketika pertama kali bekerja. Kemudian orientasi berlanjut pada pengenalan informasi mengenai aturan perusahaan termasuk ”reward” dan ”punishment” . Dengan begitu diharapkan karyawan baru tahu dan mengetahui serta menjalankan aturan main diperusahaan.

Umumnya sebagai pedoman setiap karyawan diberikan buku pedoman karyawan. Informasi buku tersebut memuat tentang jam kerja, gaji, liburan, prestasi, sanksi dan lain lain. Sehingga tidak ada alasan tidak tahu aturan ketika mereka melanggar aturan perusahaan. Namun agar mengefektifkan pemahaman maka penjelasan langsung dari bagian personalia sangatlah diperlukan.

Satu hal inti pelajaran utama dari program orientasi adalah bagaimana membuat karyawan tahu apa visi misi perusahaan dan mereka mampu menerjemahkan peran mereka dalam pencapaian visi misi tersebut sehingga tidak ada karyawan yang tidak selaras dengan pencapaian perusahaan. Sebenarnya jauh sebelumnya orientasi lebih kepada penekanan aturan rutinitas harian tanpa peduli karyawan tahu apa yang ingin dicapai perusahaan. Namun pandangan modern terutama pandangan TQM yang memandang seluruh elemen itu punya kontribusi terhadap perusahaan maka penekanan pun berubah tidak hanya aturan melainkan juga penekanan visi misi yang diharapkan karyawan paham akan perannya di perusahaan.

Sebagaimana program program lainya dalam orientasi pun harus ada evaluasi tersendiri agar diketahui sejauh mana efektivitas program orientasi ini berjalan. Ukuran kualitatif yang harus dipenuhi sebagai dasar penilaian dari program orientasi ini adalah :

• Karyawan harus merasa diterima dan nyaman
• Karyawan memahami organisasi dalam makna luas
• Karyawan mengetahui apa yang diharapkan perusahaan dalam hal pekerjaan dan perilaku
• Karyawan mulai menyesuaikan diri dangan cara perusahaan bertindak dalam melakukan banyak hal

Apabila keempat poin diatas terpenuhi dari evaluasi maka program orientasi dianggap efektif dan bisa berlanjut ke tahap program pelatihan karyawan yang lebih mendalam

Program Pelatihan Karyawan

Program pelatihan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dalam program pengembangan karyawan. Pelatihan menjadi dasar pengembangan karyawan kedepanya. Secara definisi pelatihan adalah proses mengajar keterampilan yang dibutuhkan karyawan baru dan lama untuk melakukan pekerjaanya (Gary Dessler,2006:280). Pendapat Dessler ini bisa menjadi pijakan kita untuk memahami pelatihan. Bahwa memang benar pelatihan disini bukan hanya program untuk karyawan baru tetapi juga untuk karyawan lama sebagai cara untuk ”update” keterampilan agar semakin optimal dalam pekerjaanya.

pelatihan

Mengapa karyawan lama ikut pelatihan juga karena, di era persaingan yang semakin ketat seperti sekarang ini perusahaan tidak lagi statis tetapi lebih dinamis mengikuti perubahan lingkungan yang semakin cepat. Misalkan dalam penerapan teknologi, perusahaan apabila ingin tetap survive dan bersaing harus cepat mengadopsi teknologi yang lebih maju. Yang menjadi permasalahan penerapan teknologi sendiri memerlukan keterampilan baru yang harus dimiliki oleh sumber dayanya sendiri. Gap inilah yang menjadi pekerjaan bagian departemen SDM. Bagaimana menghilangkan gap ini sehingga apa yang diinginkan perusahaan bisa tercapai dengan menyediakan karyawan yang terampil dan sesuai kebutuhan. Salah satu caranya adalah dengan mengadakan pelatihan karyawan sehingga mereka mampu meng update keterampilanya dan mampu mewujudkan penerapan teknologi oleh perusahaan

.

Saat ini pelatihan juga perlu untuk manajemen kinerja. Pelatihan adalah proses terintegrasi yang digunakan oleh perusahaan untuk memastikan karyawan bekerja untuk mencapai tujuan organisasi. Pandangan ini berimbas kepada bentuk pelatihan yang harus diberikan.Dahulu sebelum ada pandangan mengenai manajemen kinerja pelatihan hanya sebatas memperbaharui keterampilan teknis tanpa perlu tahu apa yang ingin dicapai perusahaan. Ini disebabkan perusahaan dulu cenderung statis. Berbeda dengan bentuk pelatihan seperti sekarang tidak hanya keterampilan teknis tetapi juga pemahaman rencana strategis perusahaan atas pelatihan yang dilakukan.

Pelatihan harus benar benar diturunkan dari rencana strategis perusahaan sehingga bentuk pelatihan sendiri bisa menyesuaikan dengan rencana tersebut.Dengan begitu pelatihan yang dilakukan tidak akan sia-sia dan kebutuhan perusahaan akan SDM berkualitas sebagai pendukung sasaran perusahaan bisa tercapai.

1.Proses Pelatihan

Secara pelaksanaan proses pelatihan mencangkup empat langkah umum yang masing masing langkah saling berkaitan dan bertahap Lebih detail dibawah ini akan dijelaskan langkah langkah tersebut.

2.Analisis Kebutuhan

Analisis kebutuhan adalah langkah awal yang sangat penting karena menyangkut keputusan perlu tidaknya suatu pelatihan dilaksanakan. Proses ini adalah proses pembanding antara standar kinerja dengan keadaan realita dilapangan apabila masih ada gap maka ada kemungkinan perlu adanya pelatihan. Satu hal yang perlu diingat bahwa sebelum melangkah ke tahap pertama ini kita harus tahu dulu apakah yang akan kita latih itu karyawan baru atau karyawan lama. Apabila karyawan baru maka pelatihan itu mutlak diberikan dan analisis nya pun tidak harus membandingkan terlebih dahulu karena belum ada dasar prestasi kerja individu sabagai pembanding.

Untuk karyawan baru cukup menganalisis jobdesk saja dan membuat program yang sesuai dengan tuntutan kerja

Berbeda dengan akan mengadakan pelatihan untuk karyawan lama yang membutuhkan analisis mendalam karena harus memperhitungkan biaya juga. Kita harus membandingkan dulu dari tingkat organisasi hingga tingkat prestasi individu. Adanya gap standar kinerja pun belum tentu memerlukan pelatihan mungkin saja ada hal lain yang menyebabkan gap itu terjadi misalnya ada masalah pribadi.

Dalam tahap analisis kebutuhan ada tiga sub analisis kebutuhan yang sifatnya topdown. Semuanya itu untuk menganalisis lebih detail mengenai perlu tidaknya program ini dilaksanakan. Berikut adalah point point penjelasanya.

1. Analisis Organisasi

Menurut Bernardin dan Russel analisis organisasi merupakan proses untuk memperoleh pemahaman yang lebih baik mengenai karakteristik organisasi untuk menentukan dimana pelatihan diperlukan dan kondisi bagaimana pelatihan akan dilasanakan.

Analisis organisasi menjawab pertanyaan aspek aspek di dalam organisasi yang memerlukan pelatihan dan faktor faktor yang menyebabkan perlunya dilaksanakan pelatihan. Mungkin disinilah tahap apa yang dinamakan manajemen kinerja karena mempersiapkan pelatihan yang mendukung pencapaian perusahaan.

Di tahap ini bagian SDM perlu memahami betul keterampilan karyawan apa saja yang dibutuhkan untuk mendukung perusahaan. Sehingga dapat dibentuk program pelatihan yang benar benar  efektif dan tidak menghambur hamburkan uang perusahaan.

1. Analisis Tugas

Gary Dessler berpendapat bahwa analisis tugas adalah studi yang rinci dari pekerjaan untuk mengetahui keterampilan khusus yang dibutuhkan. Penentuan keterampilan ini didasarkan atas informasi yang berasal dari jenis pekerjaan itu sendiri. Analisis tugas memberikan sedikitnya tiga informasi pokok yaitu aktivitas utama pekerjaan, bagaimana seharusnya pekerjaan dilakukan dan bagaimana aktivitas tersebut selama ini dilaksanakan.Kesenjangan antara bagaimana seharusnya aktivitas dilakukan dengan kenyataan dilapangan merupakan informasi utuk menentukan kebutuhan pelatihan yang efektif.

1. Analisis Prestasi Individu

Analisis prestasi individu adalah analisis akhir yang sifatnya lebih personal. Dimana dalam tahap ini  ada evaluasi kinerja pribadi karyawan dengan standar kerja perusahaan. Apabila ada penurunan prestasi atau kurang terpenuhinya standar kerja mengindikasikan masih ada gap dan mungkin karyawan tersebut memerlukan pelatihan.

Pada tahap analisis ini harus lah sangat hati hati karena yang dianalisis adalah manusia yang sifatnya kompleks. Kesenjangan terjadi ada dua kemungkinan penyebab yaitu tidak mampu atau tidak mau. Apabila memang tidak mampu karena apa, apakah karena kurang fasilitas pendukung, alat dll. Apabila karena masalah fasilitas berarti hal tersebut belum memerlukan pelatihan, hanya sebatas penambahan alat atau fasilitas. Namun apabila kesenjangan tersebut karena tidak punya keterampilan yang memadai barulah karyawan ini memerlukan pelatihan.

Beda lagi dengan karena tidak mau, bisa karena kurang perhatian, penghargaan atau malas maka solusinya bisa dengan naik kompensasi bukan pelatihan. Jadi intinya kita harus tahu apa penyebab semua kesenjangan itu terjadi sehingga tidak salah melangkah dan menghambur hambur kan uang perusahaan..

3. Perancangan Progam Pelatihan

Setelah diadakan analisis mendalam dan ternyata solusinya adalah harus mengadakan pelatihan maka secepatnya bagian SDM membuat perancangan program pelatihan yang sesuai dengan kebutuhan. Pada tahap perancangan program ada bebarapa langkah yang harus dilakukana agar dalam pelaksanaanya pelatihan tersebut benar benar mencapai harapan. Tahap perancangan program pelatihan meliputi hal hal berikut:

• Penyusunan Tujuan

Tahap perancangan pertama adalah menentukan tujuan pelatihan itu sendiri misal tujuan nya adalah meningkatkan kemampuan karyawan dalam mengolah data melalui komputer. Dengan adanya tujuan maka kita akan mudah dalam hal evaluasi karena sudah jelas pelatihan itu untuk apa. Jangan sampai kita mengadakan pelatihan namun tidak ada tujuan yang jelas sehingga dalam evaluasinya pun sulit menilai berhasil tidaknya pelatihan itu.

• Merencanakan Materi Pelatihan

Materi pelatihan perlu dipersiapkan dengan baik. Bila perlu dibentuk suatu tim yang khusus menangani perencanaan materi pelatihan yang akan diberikan. Materi pelatihan ini tidak boleh melenceng dari tujuan utama pelatihanya dan harus relevan dengan kebutuhan perusahaan. Perencanaan materi yang kurang baik akan mempengaruhi pelatihan itu sendiri selain kurang optimal mungkin banyak materi yang kurang relevan dengan kebutuhan.

• Menyeleksi Metode dan teknik pelatihan

Pemilihan metode pelatihan sangat berpengaruh langsung terhadap keberhasilan suatu pelatihan. Para ahli SDM sudah banyak mengembangkan metode metode pelatihan karyawan yang masing masing punya kelebihan dan

kekurangan dalam hal efektifitas pelaksanaanya. Lebih jelas berikut akan dibahas metode metode yang sudah populer dipilih oleh bagian SDM perusahaan dan sudah banyak diakui banyak  kalangan .

1. On The Job Training (OJT)

On the job training adalah metode yang sudah sangat popular dalam dunia pelatihan karyawan. OJT sendiri secara definisi adalah melatih seseorang untuk mempelajari pekerjaan sambil mengerjakanya (Gary Dessler,2006:285). On the job training diterapkan hampir di semua level dari mulai karyawan hingga top manajemen. Metode ini dinilai paling efektif karena langsung praktik. Mungkin karena alasan itulah mengapa metode ini adalah metode pelatihan yang paling banyak digunakan oleh banyak perusahaan. Jenis pelatihan OJT bermacam macam, tetapi yang palinng dikenal adalah meode coaching (membimbing) atau under study (sambil belajar). Teknisnya disini seorang pekerja atau penyelia yang sudah berpengalaman ditugaskan untuk melatih karyawan. Untuk level bawah yang kebanyakan keterampilan teknis, karyawan dapat mengamati karyawan seniornya bekerja dan mempraktekan nya langsung sambil di bimbing. Untuk level yang lebih tinggi, tingkatan calon CEO misalnya, maka OJT dilakukan dengan cara calon CEO bekerja sebagai asisten CEO selama setahun atau lebih tergantung kebijakan sehingga bisa memahami tugas dan wewenang menjadi seorang CEO. OJT memiliki beberapa keunggulan di banding metode pelatuhan lainya yaitu metode ini relatif tidak mahal dan orang yang dilatih sambil bekerja. Selain itu tidak membutuhkan fasilitas diluar kantor yang mahal atau peralatan belajar tertentu Metode ini memberikan pembelajaran, karena orang yang dilatih selain belajar juga mempraktekanya langsung dan mendapatkan timbal balik yang cepat atas prestasi mereka

1. Magang

Magang juga salah satu metode pelatihan yang paling banyak digunakan perusahaan. Magang adalah suatu proses terstruktur dimana orang menjadi pekerja yang terampil melalui kombinasi dari pelajaran dikelas dan pelatihan langsung di pekerjaan (Gary Desler,2006 :287). Secara teknis magang adalah kombinasi teori dan praktek langsung. Metode ini membutuhkan fasilitas kelas sebagai tempat belajar teori.

1. Job Instruction Training (JIT)

JIT kebanyakan di gunakan untuk melatih karyawan bagian teknis karena skema pembelajaranya nya yang berurutan. Untuk tingkatan teknis rangkaian kerja berurutan adalah hal yang dilakukan sehari hari seperti menyalakan mesin produksi yang harus melalui langkah langkah tertentu. Dalam JIT rangkaian itu diurutkan dari langkah awal hingga akhir sehingga karyawan yang dilatih akan mengerti tata cara kerja sesuai urutan kerja yang telah disampaikan.

Tiga metode diatas adalah metode pelatihan yang sering dilaksanakan, namun selain yang tiga diatas ada lagi metode metode lainya yang tidak kalah efektif seperti belajar informal, pelajara terprogram, pelatihan audio visual dan simulasi.

• Penyeleksian Instruktur

Seleksi instruktur juga menjadi bagian penting dalam menentukan sukses tidaknya suatu pelatihan. Bagaimanapun pelatihan harus dilatih oleh ahli yang sudah berpengalaman dibidangnya sehingga mudah dimengerti dan lebih tahu kodisi ril dilapangan. Satu hal lagi untuk tahap penyeleksian selain harus kompeten dibidangnya instruktur juga harus mampu berkomunikasi dengan peserta karena sekompeten bagaimanapu apabila kuarang bisa berkomunikasi maka materi pelatihan tidaka akan tersampaikan secara optimal.

• Penjadwalan

Penjadwalan pelatihan perlu dipertimbangkan baik baik. Apabila yang dilatih adalah karyawan baru mungkin tidak akan bermasalah dengan operasional perusahaan. Namun berbeda jika yang dilatih adalah karyawan lama maka perlu penjadwalan secara tepat agar tidak mengganggu kinerja perusahaan akibat karyawanya banyak yang ikut pelatihan.Ada baiknyapenjadwalan pelathan ini dilakukan secara roling agar bisa saling menggantikan. Dengan begitu kinerja perusahaan tidak akan terlalu terganggu oleh pelatihan.

4. Pelaksanaan Progam Pelatihan

Tahap ini kita masuk ke tahap inti karena tahap ini adalah implementasi berbagai rancangan yang telah disusun dari mulai analisis hingga penjadwalan.Program implementasi ini meliputi hal hal berikut ini:

• Pengkondisian Karyawan Pra pelatihan

Sebelum pelatihan dimulai bagian SDM harus mempersiapkan terlebih dahulu peserta pelatihan. Kondisi kesiapan bisa dilihat dari kemampuan dasar peserta dan motivasi peserta. Apabila peserta tidak tahu sedikitpun dasar tentang materi alangkah baiknya dijelaskan terlebih dahulu dan yang penting perusahaan harus memberikan dukungan penuh sebagai motivator bagi karyawan serta sebagai bukti bahwa perusahaan punya komitmen penuh tentang arti pentingnya pelatihan yang dilaksanakan.

• Pengkondisian Lingkungan Pelatihan

Pengkondisian lingkungan disini diartikan bagaimana merancang linkungan pelatihan yang terbaik sehingga dapat mendukung penuh pelatihan secara maksimal. Hal yang perlu diperhatikan disini misalnya masalah kelengkapan fasilitas dan cara agar pelatihan memberikan perhatian yang maksimal pada pelatihan tersebut. Untuk cara agar pelatihan maksimal harus memperhatikan kemampuan instruktur dalam menyampaikan materi pelatihan, kemampuan instruktur melibatkan peserta. Selain itu agar lebih maksimal lingkungan pelatihan terutama untuk pelatihan teknis sebaiknya lingkungan diseting seperti kondisi ril dilapangan agar mudah dalam penerapanya.

• Pelaksanaan Program pelatihan

Setelah dirasa lingkungan pelatihan mendukung maka masuk ke tahap pelaksanaan program dengan menjalankan jadwal yang sudah dirancang sebelumnya. Diharapkan pada tahap ini semua peserta benar benar mengikuti pelatihan dan pelaksanaan ini jangan sampai mengganggu ineja perusahaan. Dalam pelaksanaan program sendiri harus dipastikan hasilnya dapat dipraktekan di tempat kerja.

5. Evaluasi Pelatihan

Evaluasi adalah kegiatan mengumpulkan informasi mengenai tercapai tidaknya suatu kegiatan dibandingkan dengan standar tujuan awalnya. Dalam konteks pelatihan evaluasi disini berarti kegiatan mengumpulkan informasi mengenai kepuasan peserta pelatihan, pemahaman peserta pelatihan terhadap materi yang telah diberikan dan prestasi kerja setelah mengikuti pelatihan.

Pada tahap evaluasi pelatihan ada beberapa kriteria kualitatif yang harus diukur yakni

• Reaksi

Pengkuran reaksi berguna untuk menilai pendapat peserta pelatihan terhadap pelatihan yang telah dilaksanakan. Evaluasi ini bisa lewat kuesioner. Hasil reaksi ini penting untuk mengetahui kepuasan peserta atas pelatihan yang diberikan, dasar perbaikan pelatihan selanjutnya serta mengetahui minat peserta untuk mengikuti pelatihan pelatihan selanjutnya.

• Pembelajaran

Bisa dikatakan evaluasi terhadap peserta untuk mengukur sejauhmana tingkat pemahaman peserta pelatihan terhadap konsep, pengetahuan keterampilan yang diberikan dalam pelatihan. Seharusnya peserta diuji pemahamnya sebelum dan sesudah pelatihan sehingga dapat dilihat kemajuanya.

• Perilaku

Evaluasi ini dilakukan utuk menilai prestasi kerja peserta setelah pelatihan apakah ada perubahan signifikan dalam sikap. Misal pelayan toko apakah ada perubahan sikap kepada pelanggan setelah ada pelatihan pelayanan kpada konsumen. Bila ternyata karywan menjadi lebih ramah dibandingkan dulu berarti itu mnegindikasikan pelatihan tersebut cikup berhasil.

• Hasil Bagi Organisasi

Tahap evaluasi yang paling penting adalah hasil bagi organisasi perusahaan sendiri apakah pelatihan tersebut berdampak positif teradap kinerja perusahaan. Dalam evaluasi yang menyeluruh ini dapat bagian SDM perlu menyediakan data sebelum dan sesudah pelatihan mengenai produktivitas, keluar masuk karyawan, jumlah keluhan pelanggan, kualitas dll. Kemuadian data itu diperbandingkan untuk melihat perubahanya.

Rancangan evaluasinya sendiri dapat dilakukan dengan dua cara yaitu membandingkan prestasi kerja (produktivitas karyawan) sebelum dan sesudah pelatihan dilaksanakan atau membendingkan prestasi kinerja kelompok yang sudah mendapat pelatihan dengan kelompok yang belum mendapat pelatihan tetapi dengan mengerjakan pekarjaan yang sama.

Pengembangan Manajemen

Pengembangan salah satu tugas bagian SDM yang sangat penting untuk peingkatan kualitas perusahaan di masa depan. Berbeda dengan pelatihan yang sifatnya teknis, jangka pendek dan lebih banyak menyentuh level bawah, pengembangan justru sifatnya jangka panjang, bersifat konseptual dan menyentuh level manajerial contoh kongkretnya seperti program Manajemen Trainee (MT) yang marak di adakan perusahaan perusahaan untuk mencari sosok manajer masa depan yang handal.

Pengembangan manajemen sendiri menurut Gary Dessler (2006) adalah usaha untuk meningkatkan prestasi manajemen dimasa depan dengan menanamkan pengetahuan, perubahan perilaku, atau peningkatan keterampilan. Proses pengembangan manajemen sendiri meliputi langkah berikut:

1. Menilai Kebutuhan Strategis Perusahaan

Pada tahap ini bagian SDM perlu manganalisis kebutuhan perusahaan akan

orang yang ada dilevel strategis perusahaan misalnya kebutuhan akan CEO atau direktur utama. Apabila diperkirakan beberapa tahun mendatang perlu CEO yang baru untuk menggantikan yang sekarang maka bagian SDM perlu mempersiapkan penggantinya dari sekarang sehingga ketika tiba waktu nya calon CEO baru sudah siap pakai dan tidak perlu membajak CEO perusahaan lain yang jelas jelas menghambur hamburkan uang.

1. Menilai Prestasi Manajer

Setelah dianalisis dan ternyata membutuhkan calon eksekutif untuk masa depan maka tahap selanjutnya adalah mempersiapkan calon dengan menyeleksi manajer manajer di level menengah umumnya untuk menjadi kandidat eksekutif baru. Penilaian sendiri agar lebih objektif biasanya berdasarkan prestasi kerja masing masing. Manajer yang punya prestasi superior lah yang kemungkinan besar menjadi kandidat kuat pengganti eksekutif yang ada sekarang.

1. Mengembangkan Manajer atau calon manajer

Pengembangan manajer biasanya berlaku untuk program perencanaan suksesi yang umumnya untuk menduduki top manajemen. Dimana pengembangan disini adalah mengembangkan manajer manajer level menengah untuk disiapkan menjadi calon top manajemen di masa depan. Sedangkan pengembangan calon manajer biasanya program ini dilakukan untuk mengisi level middle manager di masa depan. Pesertany sendiri bisa dari karyawan level bawah yang sudah ada ataupun fresh graduate dari universitas universitas. Program ini dikenal dengan nama Manajemen Trainee (MT). Program MT ini sekarang banyak dikembangkan perusahaan perusahaan untuk mencari calon manajer yang potensial dengan sistem rotasi kerja.

Penutup

Pelatihan dan pengembangan karyawan adalah program penting departeman SDM untuk senantiasa meng upgrade kemampuan karyawanya agar sesuai dengan tuntutan perusahaan. Penyusunan program pelatihan dan pengembangan harus benar benar diturunkan dari renstra perusahaan agar tidak melenceng kemana mana dan tidak menghambur hamburkan uang.Tahap evaluasi adalah tahap terpenting program pelatihan dan pengembangan karyawan karena merupakan tahap penilaian keberhasilan program yang dijalankan.

DAFTAR PUSTAKA

• CY Charney.2000.The Instant Manager. Interaksara : Batam
• Dessler,Gary.2006.Manajemen Sumber Daya Manusia jilid 1. PT Indeks : Jakatra